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中再集团正着手实施精细化管理

发表于:01:50 作者: 来源: 相关话题:

1月22日,中国再保险(集团)股份有限公司在2010年工作会议上提出,只有建立健全一个治理完善、制度完备、内控严密、运转高效的精细化管理体系,才能保证加快调整转型,形成整体优势,促进战略目标的实现。中再集团总裁吴高连认为,要加快转变发展方式,更加注重优化结构,必须通过实施精细化管理,将任务落到实处。为此,需要从七个方面入手,加强全系统的精细化管理工作。

  一是坚持效益不动摇,落实精细化管理要求。2010年,中再集团将继续坚持2009年行之有效的有效益发展思路,坚持“承保有利润,投资有较好回报,速度、规模服务和服从于质量、效益”。吴高连说,与2009年相比,提法改了几个字,更加体现了公司坚持效益不动摇的决心以及实事求是的科学态度。去年强调“承保要有效益”,即允许经营层在任期内总体实现效益,具有一定弹性。而今年强调“承保有利润”,则是一个刚性要求,必须要在当年实现承保全面盈利。基于对今年资本市场将比去年具有更大不确定性的分析预测,“投资有较好回报”较之去年“要有较高回报”,更强调投资的安全性和稳定性。对于经营层来说,承保当年有利润便于考核业绩,投资有较好回报有助于防范风险。实现效益增长,需要更加精细化的管理作保障。这是中再集团对今年经营管理工作的新要求。
 
  二是加强制度建设,夯实精细化管理基础。2010年是中再集团化管控制度建设的“完善年”,要重点做好以下两方面工作:第一,要尽快出台完整配套的集团化管控基准制度。在进一步建立健全六大全面管理制度的基础上,充分利用中再集团“十二五”规划编制的有利时机,按照分步实施的原则,尽快出台包括战略规划、战略合作、战略宣导等内容在内的战略管理类制度;要大力配合人才兴司战略,尽快完善包括人员管理、薪酬福利、绩效考核等内容在内的人力资源管理类制度;要积极推进文化兴司战略,尽快完善包括企业文化、品牌建设、对外宣传等内容在内的文化品牌类管理制度。第二,要建立健全集团管控流程。即在集团公司内部要形成“咨询-审议-决策-执行-监督”的决策流程;在集团公司和子公司之间,自上而下要形成“调查-研究-审议-决策-执行-监督”,自下而上要形成“汇报-审议-调研-决策-执行-评估”的母子公司管控流程;在各子公司之间要形成“倡议-协调-审议-实施-评估-调整”的沟通协作流程。
 
  三是加强能力建设,提升精细化管理水平。要重点围绕资金运作与核算能力、业务管理能力和预算管理能力三个关键要素,切实提高精细化管理能力。要提高资金运作精细化管理与核算能力,提高业务管理能力,提高预算管理能力。
 
  四是加强队伍建设,培养精细化管理人才。首先,加强人才高地建设,重点引进高层次人才;其次,完善干部考核评价和激励约束机制;第三,加大教育培训投入。
 
  五是加强信息建设,丰富精细化管理手段。首先,以中国大地保险上海后援中心建设为契机,搭建集团统一IT基础平台,完成两大数据中心建设;第二,构建新一代适应性运营支撑平台,利用信息化手段增强集团管控能力。完善企业价值链各环节的应用支持,重点开展商业智能、风险管理、客户管理等平台建设,根据“前后端整合,中间业务系统分立”的思路,将再保、直保、资产管理等业务全线纳入,保证业务管理、资产管理和财务管理等核心管控数据的准确、及时。第三,完善IT管理机制,提升数据资产利用效能。
 
  六是加强资源整合,拓宽精细化管理空间。首先,要积极推进联合产品开发,在集团内形成良性互动。要建立联合产品开发机制,建立与市场推广相衔接的联合产品开发流程,并且防范联合产品开发风险。其次,要充分利用现有产业链优势,以优质服务促进业务发展。一方面,各子公司要在各自的业务领域做精、做细,加强专业化服务,形成差异化的竞争优势,培育提供优质风险管理、保障服务、资产管理解决方案的能力,巩固并不断拓展客户资源;另一方面,要强化业务协作,在统一的品牌下,逐步构建起以客户为中心、具有中再特色的全方位保险综合服务体系,深度开发客户资源,满足客户的多元化需求,提供一站式综合保险服务。第三,要加强对外战略合作,积极整合外部资源。
 
  七是加强文化建设,强化精细化管理保障。中再集团要做强做大,必须塑造具有中再特色的企业文化,培育风险管理文化、合规文化、诚信文化和执行力文化。


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