友情提示: 收藏本站     RSS订阅       高级搜索 网站地图

中再产险董事长张泓:强调发展方式四个转变

发表于:05:50 作者: 来源: 相关话题:

   记者近日从中国财产再保险股份有限公司2010年工作会议获悉,今年该公司将把加快转变发展方式作为全年中心,尽快实现“四个转变”,即在整体经营上实现“以业务为导向”向“以利润为导向”的方式转变;内部管理上实现从“经验型粗放式管理”向“精细化和过程控制”转变;在业务拓展上实现从“常规分保产品”向“创新产品”转变;在市场服务上实现从“提供承保能力”向“提供专业风险管理技术”转变。

   据了解,2009年,中再产险积极落实中再集团“调整转型,实现效益”的战略部署,全力扭转了2008年由于自然灾害等原因导致经营亏损的不利局面。通过改善承保条件、完善风险控制、提升技术水平和稳定投资收益等一系列工作,圆满完成了董事会下达的任务,全年分保费收入达119亿元,投资收益9.11亿元,公司经营整体实现扭亏为盈。

  对此,中再集团董事长刘丰给予了充分肯定。他强调,2010年中再产险要继续坚持解放思想、转变观念;继续坚持转变发展方式;坚持专业化经营、精细化管理、差异化竞争。要牢固树立忧患意识,牢固树立市场化理念,增强有效益发展观念、可持续发展观念、求新求变的经营观念和市场化竞争的观念。

  中再集团总裁吴高连认为,2010年中再集团对加快发展、优化结构、改善管理提出了更高的要求。中再产险作为中再集团的核心子公司,在2010年的工作中应该承担起全面盈利主要贡献者、技术研发先行者、人才高地构筑者的作用,在中再集团新一轮发展中发挥核心骨干作用。他要求,中再产险一要坚持效益优先,调整业务结构,切实提高承保质量;二要实施改革创新,加强精细管理,加快发展方式转变;三要提高技术水平,增强服务意识,切实提升核心竞争力;四要推进人才队伍建设,加大人才引进力度,深化落实人才强司战略。

  中再集团副总裁、中再产险董事长张泓表示,2010年,中再产险将按照中再集团确定的“转变方式、优化结构、精细管理、增加效益”的总体要求,坚持以效益为中心,加快转变发展方式,切实提高公司核心竞争力和可持续发展能力。

  中再产险副董事长兼总经理欧伟表示,2010年,中再产险在经营上要把握好四个主要方面:一是要以严控风险为基础。再保险公司在为直保公司转移风险的同时,绝不能忽视对自身风险的控制,决定承保效益的不仅仅是保费的增长速度,更是风险的控制程度。为此,中再产险将开展系统的压力测试,对不同风险条件下的经营状况进行评估,科学设定自留额和业务的安全边际,积极利用超赔保障和转分等方式确保经营稳定;二是要以优化结构为突破口,研究不同险种的市场容量、发展潜力和盈利能力,科学设定分保合同条件,细化再保险产品,努力构建一个效益稳定、抗风险力强、成长性好的业务组合;三是以技术创新为手段,把专业技术作为开拓市场、服务客户和确保自身经营安全的主要手段。以高附加值的服务稳定业务来源,以创新产品满足市场多样化的风险保障需要;四是以改进管理为前提,不断完善制度建设,提高精细化管理水平,使公司的组织架构、业务导向、流程设置、激励机制和内控监督等各个方面符合持续有效益发展的要求。



上一篇:险企达成车险及短意险行业自律   下一篇:没有了
股票软件
股票名词
炒股技巧